規範制度 嚴抓管理

地産公司召開制度流程梳理會 

       為保證地産公司持續、規範、健康發展，強化公司規範化管理,落實公司發展戰略及經營方針，地産公司于12月14日召開規章制度及流程梳理會議。

 

       本次會議由地産公司總經理王進輝主持,會議結合公司發展需要，以“公司業務和組織兩手抓，兩手都要硬，而制度是促使組織強大的最有效手段”為指導思想，強化戰略決策的科學性和效率性。

       會議以營銷管理、成本支出、招标采購、工程建設及設計研發等方面為主要内容。會上，規劃設計部以其别具一格的創新思路，突破常規傳統性，呈現設計流程的邏輯性，彙編成符合自身發展的特色規章制 度及流程，獲得了與會人員的一緻好評。會議過程中，與會人員各抒己見，總結過往經驗，經過數論激烈讨論，最終确定并落實了地産公司相關部門規章制度及工作流程的V1.0版本。

       會議最後，總經理王進輝對本次制度及流程梳理表示肯定，并指出制度就是各部門的基本法，流程就是操作手冊。同時，王總提出以下要求：第一，規章制度及流程要符合部門發展需要，做到具體問題具體分析，達成意見共識；第二，各部門制度流程需保證全面性、規範性及科學性；第三，工作流程需達到簡約而不簡單，提高工作效率，節約綜合成本的效果。 

       王總強調，制度的生命力在于執行，一定不能讓制度和流程流于形式，我們要做到有法可依，執法必嚴，違法必究。據悉，本版制度和流程根據現階段公司發展規模彙編制定，将伴随公司業務量的不斷擴大而及時更新和調整，使制度和流程真正發揮為公司業務服務的屬性，适時推出制度和流程的V2.0,V3.0等版本。

 

作者：地産公司 劉美霞